3 février 2021
Si la pandémie de COVID-19 nous a bien appris quelque chose, c’est que l’adaptabilité des entreprises et des organisations est essentielle en temps de crise majeure. La gouvernance agile, qui est issue de l’agilité mise en place pour le développement des logiciels, se veut un moyen d’atteindre cette adaptabilité face aux situations critiques. Alors que pour certains gestionnaires « agilité » signifie « instabilité », l’auteur tente de démontrer le contraire en expliquant comment il faut équilibrer la stabilité et la flexibilité qu’induit la gouvernance agile. Une fois l’équilibre atteint, les organisations pourront profiter des bienfaits de l’agilité. Sa démonstration repose sur trois domaines organisationnels : la structure organisationnelle, la gouvernance et les processus.
Source : IT Social – Consulter